«Я создаю необанки»

Я финансист, в нетрадиционном понимании. Направление моей работы — финансовые технологии. В этом я нашла себя. Сначала я изучала менеджмент, потом поняла, что учиться на менеджера невозможно — нельзя научиться управлять людьми или производством в университете, к этому надо прийти. Тогда я поменяла курс на бухгалтерию. Мне казалось, что я люблю работать с цифрами. Потом я выбрала специальность — аудит. Проработала пару лет в PricewaterhouseCoopers. Думала, что аудитор все время общается с клиентами, не сидит и делает бухгалтерию, а её проверяет. Но ровно через год я поняла, что это не для меня, это — не я. Аудит воспринимается везде как зло, и общение с клиентом даёт очень много негативной энергии. Это меня потрясло. И мне снова надо было придумывать, что я буду делать дальше. Я понимала, что в этой негативной энергии я не могу находиться. Я приходила и чувствовала, как люди за моей спиной эту энергию собирали: «Чего же она от нас сегодня будет хотеть? Какие ещё запросы?»

Я ушла в чистые финансы, начала работать в компании Bloomberg, известной всем как телевидение. Но я там занималась именно продажами — компания имеет свою систему данных и коммуникаций в финансовом мире. Я взяла направление — развитие продуктов на развивающемся рынке. Работала с Россией, летала из Лондона раз в две недели и создавала всё, что касается данных, торговли российскими акциями, облигациями, валютой и другими инструментами. И потом продавала этот продукт.

В Bloomberg я проработала 10 лет. За этот период 3 раза уходила в декрет. Потихоньку шла к тому, что надо создавать собственный бизнес. По воле случая, во время третьего декрета, когда ребёнку было 4 месяца, меня позвали в стартап, который работал с платежами. Для меня это было что-то новое, потому что весь финансовый рынок я прекрасно знала, но в платежах я не разбиралась — как они делаются, как они идут? Я стала работать на этот проект — так началась моя история удалённой работы. Работала и одновременно кормила ребёнка во время звонка (смеётся). Проработав там два года, я поняла, что мне это нравится. Платежи и всё, что с ними связано — это такой сегмент, в котором я как рыба в воде. И я создала собственную компанию — необанк для корпоративных клиентов в Великобритании. Строила его с нуля, привела инвестиции от венчура и спустя два года продала другому необанку, голландскому. Влилась в него с командой, и в прошлом году я покинула его. Сейчас занимаюсь новым проектом. Это очередной необанк, но устроен он по-другому.

Мы живем на побережье с 2015 года, уже ровно 10 лет. Я всегда себе задаю вопрос: а приняла ли я эту местность? Я дочка военного, и всю свою жизнь я путешествовала. Это мое постоянное состояние. Я нигде не задерживалась надолго, всегда смотрела на уходящие поезда и думала: «Я бы прыгнула в него и поехала куда-нибудь». Жила в Латвии, там прошла большая часть моего детства, в Польше, в Эстонии. А когда вышла из родительского дома, сначала я уехала в США, потом в Великобританию.

Я много перемещалась по миру, но до 2015 года думала, что Британия — это моё место. Я там освоилась, всё было знакомо, понятен менталитет. Но потом родилось двое детей, и вопрос, где провести ещё один декрет, встал ребром. Муж уже тогда работал из дома удаленно, я сказала, что Лондон с одним ребенком — это ещё ничего, прикольно ходить гулять в Гайд-парк с коляской. А вот когда двое детей, один хочет бегать — ему было два года, а младший лежит в коляске, то я уже в принципе не готова этот декрет провести в Лондоне.

«Давай попробуем куда-нибудь уехать к морю», — предложила я мужу. И мы решились на эксперимент. Местность выбрали эту, потому что мы уже приезжали сюда к друзьям на выходные. Мне показалось, что это было рационально. Были мечты уехать в Таиланд или на Бали, но с маленькими детьми нужно ехать туда, где есть медицина и в принципе всё создано для декрета. Так мы обустроились здесь.

После декрета я уже не вернулась в Лондон, хотя ещё несколько лет работала в Bloomberg на Британию, живя в Испании. Покрывала испанский рынок. А потом мы поняли, что мы хотим здесь остаться. Это был выбор, в первую очередь, ради детей, но и для себя, потому что Лондон уже казался не тем местом, где можно жить с детьми. Без детей он был прекрасен, а с детьми очень комфортно именно здесь.

Думаю, я приняла это место хорошо, и люди здесь меня тоже приняли. Я часто путешествую по работе, но всё делаю для того, чтобы дети выросли у моря.

Я стараюсь не давать рекомендации, потому что у каждого своё понимание, как лучше и куда ходить. Но из того, что я нашла для себя как женщина, могу рекомендовать салон красоты, который мне по душе. Я много поменяла салонов – испанские, британские, наши. И вот уже 3 года хожу в один и тот же салон. Он даёт мне возможность экономить время. Там мне могут сделать сразу всё. Я довольна атмосферой. Я прихожу туда и могу расслабиться, там не требуется общение с мастером маникюра, можно просто посидеть и помолчать. Это салон Alona Hair&Beauty в центре Сан Педро. Если вы любите парикмахерские и салоны красоты, где можно посидеть в своих думках пару часов и к тебе никто не будет приставать, то это именно то место. Качество, естественно, тоже отличное.

Школы также могу рекомендовать: всем рекомендую британскую Calpe School. Я её выбирала очень тщательно. Это начальная школа для детей до 12 лет. Очень семейная, маленькая, там нет грандиозных полей, зато очень хорошие учителя. Все трое детей её проходят, точнее один уже даже окончил. Очень хорошие отзывы от других родителей, очень хорошая база детей и родителей. Я нашла там много знакомых для себя – женщин, мужчин, с разными бэкграундом.
Если дети постарше, то нам очень нравится школа Swans. Туда трудно попасть, но надеюсь, что все трое моих детей попадут. Сейчас там учится только старший. Школа очень академическая, не каждому подходит, но если ребёнок к этому проявляет способности, она даст то, что ему нужно, настроит на правильный лад. Особенно это важно в подростковом возрасте. После такой школы ребёнок уже сможет сам устроиться в жизни. Во всяком случае, я надеюсь, что не надо будет тянуть его куда-то и принимать за него решения, школа даст ему эту возможность.

*все ссылки на рекомендуемые места и людей активны, нажимайте

Я умею перевоплощаться: могу быть лидером, но также могу идти за лидером. В команде это очень важно. В полете на другой конец галактики будет много задач, и каждую из них должен решать подходящий лидер. Понадобятся люди, которые не только могут принимать решения, но и выполнять решения, принятые другими людьми.

Мело, мело по всей земле
Во все пределы.
Свеча горела на столе,
Свеча горела.

Б. Пастернак «Зимняя ночь»

Про выбор школ. Думаю, что вопросы о школах мне задают именно как профессионалу, потому что я сама училась в британском университете. И я очень тщательно выбирала школу для детей. Многие из тех, кто сюда приезжает, первым делом интересуются, какие школы здесь есть и куда лучше отправить детей. Если школа нужна британская, я могу посоветовать. Про испанские школы я ничего не знаю.

Часто спрашивают про разные места, районы, где и что есть интересного, стоящего. Я влилась не только в русскоязычное сообщество, но и в британское, голландское, у меня есть опыт выбора сервисов, который предоставляется другими нациями. Тоже могу что-то посоветовать.
Как профессионала меня чаще всего спрашивают, где найти работу и как можно работать отсюда удалённо. Все понимают, что здесь с работой тяжко и надо искать пути, чтобы работать, например, удалённо, потому что единственное, что здесь можно делать, это заниматься недвижимостью и сервисом. Никаких заводов-пароходов тут нет. Отсюда ещё один вопрос — как перенести сюда свою работу и адаптироваться. Многие мои коллеги до сих пор живут в больших городах, потому что работают там и привязаны к работе. Это очень частый вопрос: как уехать к морю и при этом не потерять квалификацию, работу и быть востребованным? В этом вопросе нам помогла пандемия, но я успела найти свой путь еще до неё. Поэтому у меня есть понимание, что посоветовать и как без всяких экстремальных факторов найти работу по душе.